Di beberapa titik dalam karier desain, Anda kemungkinan besar akan ditempatkan untuk memimpin orang lain. Ini mungkin termasuk penulis, pemasar, pemrogram, insinyur, dan karyawan perusahaan lainnya.

Ini bisa menjadi pengalaman yang sangat bermanfaat yang dapat meningkatkan proyek yang sedang Anda kerjakan, serta keseluruhan karir Anda sebagai profesional kreatif. Atau, ini bisa menjadi mimpi buruk total, dengan kepribadian yang bentrok dan keseluruhan visi yang kacau menjadi kekacauan yang tidak dapat diperbaiki.

Kita akan melihat bagaimana menjadi bos dari proyek desain yang digerakkan oleh tim, sehingga Anda, anggota tim, dan klien Anda semua senang dengan hasilnya.

Jangan Membuat Mereka Membaca Pikiran Anda

Bersikaplah langsung dan beri tahu tim Anda ekspektasi persis Anda. Secara khusus, apa yang Anda inginkan dari mereka? Apa yang akan terjadi jika mereka tidak mengirimkannya? Jangan pernah berasumsi bahwa orang akan secara otomatis mengetahui apa yang harus dilakukan dalam keadaan apa pun jika Anda belum memberi tahu mereka, terutama jika mereka adalah karyawan baru di proyek kreatif yang belum pernah ada sebelumnya.

Jika mereka benar-benar tahu apa yang harus dilakukan, itu adalah nilai tambah, tetapi kebanyakan orang tidak akan tahu setengah yang Anda pikirkan (atau harapkan).

Bekerja Tanpa Manajer

Kuncinya di sini adalah mengotomatiskan proses pembuatan karya sebanyak yang Anda bisa. Ini mungkin tampak kontra-intuitif, tetapi semakin sedikit tim Anda perlu bergantung pada Anda untuk hal-hal kecil, semakin banyak hal hebat yang dapat Anda capai bersama.

Itu selalu lebih baik untuk mengasumsikan lebih sedikit pengetahuan dan terkejut daripada mengasumsikan lebih banyak pengetahuan dan mengacaukannya pada saat-saat sulit. Mungkin terdengar sinis, tetapi ini hanyalah kebenaran sederhana dari masalah ini.

Bersikaplah Dermawan Dengan Pujian

Tim Anda bekerja berjam-jam tanpa pamrih untuk mewujudkan impian perusahaan. Mereka membuat pilihan untuk berada di sana, tentu saja, tetapi berminggu-minggu atau berbulan-bulan kerja tanpa henti pada satu proyek akan melelahkan.

Terkadang, yang dibutuhkan hanyalah pujian sederhana untuk membuat seseorang tetap terlibat dan bersedia melakukan sedikit lebih banyak upaya. Orang-orang ingin tahu bahwa mereka melakukan pekerjaan dengan baik dan bahwa kerja keras mereka dihargai.

Jika tim Anda hebat, Anda berhutang kepada mereka untuk mengucapkan terima kasih dengan cara apa pun yang Anda bisa. Hal ini benar-benar dapat membuat perbedaan antara proyek menjadi sukses atau gagal.

Pertahankan & Lindungi Tim

Anda memiliki tanggung jawab atas kesalahan tim. Itulah mengapa Anda adalah supervisor dan mereka adalah karyawan. Mereka mengharapkan Anda untuk melindungi mereka dari beban kemarahan klien atau bos Anda, dan sebagai imbalannya, Anda memimpin mereka untuk melakukan hal yang benar bagi perusahaan.

Filter Orang Anda

Aturan ini tidak bisa dinegosiasikan, sebagaimana mestinya. Selalu ada biaya untuk kekuasaan, dan ada tanggung jawab yang datang dengan memimpin orang. Namun, tim Anda juga memiliki tanggung jawab kepada Anda.

Jangan Biarkan Orang yang Tidak Kompeten Merusak Tim

Seperti kata pepatah, Anda harus menyewa lambat dan cepat. Jika seseorang tidak berhasil, lebih baik biarkan mereka pergi lebih awal daripada nanti. Berpegang pada apel yang buruk hanya akan menyebabkan masalah, paling tidak akan terjadi pada anggota tim lain yang sedang berusaha sendiri. Anda berhutang kepada “A” anggota tim Anda untuk menyingkirkan “B”, “C”, dan “D”.

Tujuannya di sini adalah untuk memiliki tim yang hanya terdiri dari daftar A. Dengan begitu, segala sesuatunya akan berjalan jauh lebih lancar, dan Anda dapat fokus untuk memberi tim Anda semua yang mereka butuhkan untuk menjadi sesukses mungkin. Ini seperti memotong bagian tanaman yang sakit.

Mereka Harus Mendapatkan Penghasilannya

Selalu pastikan anggota tim Anda membuat Anda atau klien Anda untung. Jangan pernah membayar seseorang lebih dari yang sebenarnya mereka bawa ke perusahaan. Anggota tim harus mendapatkan hak mereka, dan jika mereka tidak melakukannya, pecat mereka.

Jika Anda bekerja untuk klien atau bos, Anda memiliki tanggung jawab kepada mereka untuk membuat bisnis mereka menguntungkan sebanyak mungkin. Jika itu bisnis Anda sendiri, tanggung jawab Anda adalah untuk diri Anda sendiri dan siapa pun yang memiliki kepentingan dalam kesuksesan bisnis Anda.

Ini akan membutuhkan beberapa jenis pencatatan margin keuntungan dan semacamnya, dan jika Anda tidak pandai dalam hal semacam itu, pekerjakan seseorang yang ahli.

Bagaimana menurut anda?

Apakah Anda pernah bekerja sebagai pemimpin tim sebelumnya? Wawasan lain apa yang Anda miliki tentang memilih dan mengeluarkan yang terbaik dari yang terbaik pada orang-orang yang bekerja di bawah Anda?